Первый черт вылез. Часть первая.

Люди сметки и люди хватки
Победили людей ума –
Положили на обе лопатки,
Наложили сверху дeрьмa.
Борис Слуцкий

9-10 июля 2026 г.

На дворе горящие НПЗ, доводимые до состояния, делающего нецелесообразным их восстановление. В Новомосковске и Невинномысске тоже взрываются и подгорают химические предприятия компании "ЕвроХим".

Президент Чехии Пётр Павел призывает Запад, воспользовавшись преимуществом Украины, оказать ей дополнительную поддержку до возможного проведения мобилизации. Владимир Зеленский получил поддержку на саммите НАТО, на которую даже не рассчитывал.

Даже скромные усилия меня и моих коллег по компании ARGA тоже получили оценку и начинается большая работа по институциональному анализу в отношении фронтменов Путина. Все эти кошельки власти: Абрамович, Усманов, Мельниченко и прочие негодяи должны быть привлечены к ответственности за соучастие в войне, нарушения санкций и отмывание денег в интересах власти.

Словом, положение в Кремле "хуже губернаторского".

Но Кремль не был бы ОПГ, если бы в данной ситуации ничего не предпринимал. И он достает из табакерки, которую можно было бы использовать по прямому историческому, присущему для России, назначению и представляет миру своего черта. Наверное самого умного из находящихся в ней, самого свежего, но всё равно черта.

Замысел Кремля очевиден. С одной стороны до сих пор действует фактор Олега Тинькова, который ещё несколько лет назад призвал своих коллег по цеху перейти на светлую сторону истории и воспользоваться всеми ее благами.

С другой стороны западное общество не может понять, почему российские олигархи молчат, несмотря на очевидные бенефиты.

Объяснение западному истеблишменту, что большинство из них давно утратили и свою субъектность, и свою собственность, став фронтменами В.Путина и его окружение – это отдельная тема.

В этих условиях Кремль организовал гибридную операцию в форматах провокации и дискредитации. При этом преследуя две основные цели.

Первая – спровоцировать западное общество на новый оборот по замкнутому кругу в поисках управы на варварский народ или хотя бы адекватного лидера, способного его удержать в узде. И разумеется попытаться сместить повестку в эту сторону.

Технологически все очевидно.

– Подмешать в правду определенное количество лжи. По рецепту Ф.Достоевского из Бесов.

– Посредством манипулирования правдой и ложью попытаться представить черта если не ангелом, то как минимум Self Made Man, человеком не лишенным рефлексии и морали, чтобы сформировать к нему доверие.

– В итоге представить его устами свои нарративы в качестве мысли, облеченной в физическую форму. В расчете на то, что никто не поймет или смирится если не с содержанием, то с квантовой формой его представления.

Вторая – это дискредитация известного и уважаемого издания The Economist, неизвестно по какой причине, клюнувшего на эту наживку.

К сожалению, мало кто обратил внимание именно на это. Опубликовав статью за деньги, The Economist нанес очень серьезный удар не только по своей репутации, но и по самому институту СМИ, который также является одной из целей ОПГ Кремль. Как минимум показал, что имеет очень серьезные проблемы с Fact Checking. Потратив 60 часов на выслушивание фронтмена, выполнившего задание Кремля, журналист и редакция не нашли хотя бы несколько часов на проверку фактов и их анализ. Тем самым для распространения кремлевских нарративов без их когнитивного и семиотического анализа предоставлена очень высокая трибуна. И Россия имеет все шансы ею пользоваться впредь.

Правомерно проанализировать эту спецоперацию по порядку.

Первый инструмент – ЛОЖЬ. В целом материал достаточно правдивый и по приведенным фактам, и по содержанию нарративов, которые А.Мельниченко было предписано донести. Но вкрапления лжи сделаны мастерски и призваны свести к минимуму критическое мышление.

Начну с очевидной лжи, на которую клюнул The Economist. Редакционный материал с нее и начат.

Ночь, Кремль, Путин. Чай, но без полония. Красная папочка, но без информации о масштабе бизнеса и личности жены. Страх, но с HAPPY END. Признание гения и провидческого таланта В.Путина, предупреждавшего олигархов – "замучаетесь пыль глотать". Это очень важно для целей Кремля. Но как мировое СМИ могло на это купиться? Аркадий Островский не мог не знать, как готовится такая встреча, если она вообще состоялась в это время и в этом виде.

Встречи такого рода не предназначены для того, чтобы удивиться масштабом бизнеса или гражданством жены публичного человека. Для этого и есть те, кто формируют эти самые красные папочки. Более того, у самого героя дня есть один из подчиненных – Сергей Григорьев, директор по связям и коммуникациям АО "СУЭК".

Поскольку его коллегу по компании "Еврохим" я лично не знаю, то ограничусь именно Сергеем, с которым мне довелось встречаться в процессе работы с СУЭК. Это выпускник Института Стран Азии и Африки, бывший сотрудник ССОДКС, международного отдела ЦК КПСС, начальник секретариата УД Президента России, Вице-президентом НРБ и НРК полковника ПГУ КГБ А.Лебедева и т.д.

Кроме красных папочек, как минимум отсюда, возможно, становится ясен путь организации такой спецоперации против The Economist. Неужели Аркадий Островский этого не знал для того, чтобы не начинать статью таким образом? Более того, во время одного из питерских экономических форумов В.Путин слышал Филиппа Старка, представившего ему свой опыт сотрудничества с А.Мельниченко в области яхтенного дизайна.

Это все открытая информация.

Боится ли А.Мельниченко В.Путина? Конечно боится, это правда. Боятся все его коллеги, потому что в тех самых красных папочках есть чего бояться. Это отдельная тема и не для этой публикации.

Но у проблемы страха есть оборотная сторона. Чего и кого он боится именно сейчас? И чего ему следует бояться?

30.08.2008 г. на яхте А отмечалась годовщину свадьбы. Все было естественно шикарно. Но был один эпизод, предшествовавший торжеству. Он прилетел на яхту из Москвы после совещания и встречи с В.Путиным, бывшим тогда главой правительства. Встреча была с производителями удобрений и обсуждался вопрос о поддержке агрокомплекса. Именно тогда он точно боялся и не знал, вернется он или нет. Кстати, тогда этот страх был присущ не ему одному, а многим участникам встречи. Просто тогда была другая ситуация, большинство его коллег, как и он, были абсолютно независимы. И еще не были фронтменами власти. Природа этого страха очень неубедительна при наличии альтернативы.

Следующий эпизод, который сложно охарактеризовать, как искренний. Наш герой утверждает, что он просто бизнесмен, промышленник и не понимает причину попадания под санкции. Для человека, рассуждающего в категориях квантовой физики, возможностей и вероятностей, формулирующего варианты будущего России это очень неубедительно. Если бы А.Мельниченко вёл бы девелоперский или иной крупный бизнес, не связанный с войной и лишь в силу этого был крупным налогоплательщиком, то попадание под санкции было бы явно неоправданным и скорее всего вообще не произошло. Но он основной владелец химического концерна, производящего особо чистую азотную кислоту, сырье для производства взрывчатых веществ, направляемых на войну против Украины и убийство мирных жителей. У него, как у основного собственника компании имелись все полномочия прямо в начале войны, выехав для собственной безопасности за границу, отдать распоряжение исполнительному органу о прекращении производства и поставок продукции для вооруженных сил. Он этого не сделал. Публичное непонимание этого обстоятельства для бизнесмена его масштаба выглядит исключительно как ложь. Тем более, что у него есть очень квалифицированные советники. Лично я помню, что тогда, 18 лет назад, на той самой яхте у него в качестве советника был бывший советник М.Тетчер.

И последний эпизод. А. Мельниченко в день начала войны оказался на известном совещании у Путина. Хотя мог бы сесть в самолет и покинуть страну. Но он и после этого остался в России, его компании продолжили поставки для вооруженных сил.

Все это привело к введению против него санкций.

Но у него был еще один выбор. Улетев за границу, принять решение расторгнуть все контракты, связанные с военными поставками, осудить ее и т.п. Словом сделать выбор.

Состояние его активов известно. Значительная часть состояния находится за пределами России и защищена от российского правового беспредела. Более того, ему разрешено сохранить такую структуру собственности, несмотря на стратегический характер предприятий, что не позволено многим другим.

Это как можно объяснить?

Безусловно, часть активов, находящаяся в России существенна. Приняв такое решение, он рисковал бы ими. Но в этом случае он получил бы возможность использовать западные активы, а в случае конфискации или иных действий российских властей права требования в международных судах. С точки зрения реального собственника бизнеса это абсолютно логично.

Это и есть принятие решений, управление рисками, о своем профессионализме в котором он так много говорит. И это и есть правовое государство.

Но если человек не решается принять решение, затрагивающее меньшую часть его активов и при этом явно рискует большей частью, то в данном случае возникают очень серьезные сомнения относительно его прав собственности.

Это один из квалифицирующих признаков фронтмена. Один из четырнадцати. Возможность внести 32 млрд. рублей в Фонд Специального Образования для спасения актива от конфискации тоже представляется не всем.

Следовательно, за этим может скрываться обман, мошенничество, нарушение санкций, и отмывание денег. А это уже совершенно другие риски. И что по этому поводу сказал The Economist?

Исключительно для краткости и сохранения формата публикации перехожу к следующей части.

Если не принять во внимание эту и не только эту ложь, то дальше следует манипуляция через морализацию, Self Made Men и успех в бизнесе, без чего никакое эссе не будет воспринято иначе, как кремлевский нарратив. Таким образом формируется и поддерживается позитивный образ. И человека, и бизнесмена.

Что касается личной жизни, то это Terra Incognito и никто не вправе ее оценивать.

Но есть обстоятельства деловой жизни, которые известны достаточно широкому кругу посвященных.

В середине нулевых возник семейно-деловой конфликт из категории "отцы и дети". Дело в том, что отец А.Мельниченко, тот самый профессор физики и полупрофессиональный баскетболист, кроме всего еще и активный человек. Он пытался развивать бизнес по извлечению редкоземельных металлов из отходов сжигания угля на электростанциях и в котельных СУЭК. Но сын эти инициативы не поддерживал. Дальше А.Мельниченко захотел избавиться от непрофильных активов в Новомосковске, но вмешался отец и влез в это с московскими предпринимателями для поставок реагентов в Москву.

У отца была какая-то, уже не вспомню название, фирма. Очень маленькая, но вдруг она стала объектом пристального внимания с соответствующими издержками. Причем ежемесячными.

Закончилось это тем, что меня попросили угомонить папу, что я и сделал, взяв его и его команду к себе в компанию и разместив их у себя в офисе. Их проблемы таким образом закончились.

Другое дело, что меня весьма известные предприниматели, которые были в курсе этого конфликта и предупредили: "Из-за Игоря Михайловича Андрей ни при каких обстоятельствах не будет иметь с тобой дело".

Хотя у меня была одна из крупнейших инжиниринговых компаний России, а в "Еврохиме" при проектировании и строительстве компании "Волга-калий" столкнулись с очень серьезными инженерными проблемами, требовавшими оперативного реагирования, если конечно речь шла о вводе предприятия в строй не за десять лет.

Этот эпизод я привожу исключительно для того, чтобы подсветить другую проблему, преднамеренно упущенную в плане гибридной операции "ПЕРВЫЙ ЧЕРТ ПОШЕЛ" и на чем попался уважаемый The Economist.

Красные папочки у В.Путина полны, как истории болезни хронически больных людей. Эти папочки явились одной из причин формирования такого явления, как фронтмен, а с началом войны в Украине фронтмены стали кроме всего соучастниками военных преступлений и механизмом нарушения санкций и отмывания денег.

Но кроме моральной стороны есть еще одна.

Для полноты картины, не принимая во внимание ложь и особенности национальных нравов, А.Мельниченко представляется как очень эффективный бизнесмен, способный изменить Россию. Просто ни других бизнесменов, ни другого народа для этого нет.

Бесспорно А.Мельниченко один из самых эффективных и талантливых российских предпринимателей. Коль речь заходит о фронтменах, то его можно отнести к последнему поколению.

Еще до аннексии Крыма он был совершенно самостоятелен и вряд ли позволил бы втянуть себя в подобную авантюру. Более того, он оказался нужен Кремлю, поскольку в этой роли ни Р. Абрамович, ни А.Усманов, ни О.Дерипаска уже не слишком привлекательны.

Но, несмотря на это, обращает на себя внимание следующее обстоятельство.

А.Мельниченко все-таки позволил втянуть себя в политику, чего он ранее всячески избегал. И не просто в политику, а в политику с определенной позицией.

Но прежде чем анализировать логику его рассуждений, а мне, как автору концепции ПЯТЬ ДЕ очень нравится обсуждать анализ пяти вариантов, меня не покидает одна мысль. Пять лет назад от нас ушел известный предприниматель и ученый в области квантовой физики Валентин Гапонцев. Перед смертью в 2021-м году его состояние оценивалось почти в 3 миллиарда долларов. Созданная им в 1991-м году компания контролировала 80% мирового рынка мощных лазеров. Производство было создано с нуля во Фрязино, в США и в Германии. При этом я не припоминаю, чтобы его беспокоили проблемы суверенитета России, хотя я его очень мало знал.

Аркадий Волож, освободившийся от России и тоже с опытом создания известной в мире компании никогда не высказывался на эту тему. Более того, он сожалел о том, что в свое время не принял предложение Google, и Яндекс остался российской компанией. Сейчас он ведёт очень успешный бизнес за границей.

Тоже самое сказать и о Юрии Мильнере, Олеге Тинькове, Александре Галицком и др. Никого из них невозможно представить, рационализирующим кремлевские нарративы о Великой и разумеется Единой России. Им это просто не нужно. Потому что они оказались конкурентоспособны на мировых рынках в области инноваций.

Что же касается А.Мельниченко и его коллег, то даже самые эффективные производственные бизнесы в России абсолютно неконкурентоспособны по сравнению с западными компаниями. Они не могут обеспечить глубокую переработку сырья, выпуск технически сложных инновационных продуктов. Они серьезно уступают по качественным показателям.

В своем исследовании о российских элитах я уже писал о том, российские деловые элиты получили в свою собственность крупные активы прежде всего в качестве инструмента сохранения России. Игнорируя, при этом, интересы регионов и местного самоуправления.

Соответственно, если бы бизнес того же А.Мельниченко формировался с учетом регионов и местного самоуправления, то не исключено, что последние отдали бы предпочтение не просто людям хватки, пусть даже не без способностей, а прежде всего тем, кто обладает технологиями, ориентирован на соблюдение экологических норм и т.д.

Таким образом, подойдя к анализу квантовой логики сохранения суверенитета России, сложно отогнать от себя мысль, что сохранение единства России и соответственно е политической системы в статичном состоянии является главной, а возможно и единственной гарантией сохранения бизнеса не только А.Мельниченко, но и всех остальных обитателей кремлевской табакерки.

Разумеется, если он не станет объектом ударов ВСУ.

Продолжение следует.

Виталий Гинзбург