Одна из легенд и мифов в России (не скажу про другие страны, здесь речь про нас) заключается в том, что великая и непознаваемая мудрость руководства базируется на том, что есть некие закрытые доклады супер-экспертов и целых тайных ведомств, которые кладут на стол руководству самые-самые правдивые и достоверные доклады с выверенными выводами и рекомендациями, которые мудрое руководство и применяет в своей повседневной политике, присовокупляя к нему свое стратегическое видение галактических масштабов.
А потому та дурь и ахинея, которая доносится до нас из публичного пространства — это вообще не то, из чего руководство черпает своё неизбывное величие. Это такой "хитрый план" введения врагов в заблуждение относительно настоящих намерений. Дескать, смотрите на ту тупость, которую несут разнообразные публичные спикеры, и успокойтесь.
Увы. Это так не работает. Те, кто несет полную ахинею в телевизоре, те, собственно говоря, и пишут доклады "наверх". Другим языком, но содержательно то же самое, что они доносят и до зрителя/слушателя. Иначе не получается, иначе человек будет жить в биполярном расстройстве.
В этом плане жесточайшая цензура и полное единомыслие создает закрытую внутрь себя систему информационного обмена, которая вынужденно обрывает все обратные связи с реальностью, так как руководство желает получать на стол доклады, в которых оно выглядит мудрым и вдумчивым. А не тупым и бестолковым.
И любой "эксперт", если он хочет остаться в пуле и получать соответствующее вознаграждение, быстро принимает правила игры и не позволяет себе отклониться от пожеланий заказчика.
Возникает замкнутый цикл, в котором каждый промах и провал руководства подается с точки зрения его полной невиновности в произошедшем. Это какие-то враги злокозненные, предатели или просто стихия — но только не тупость начальства. И начальство с удовольствием ест эту ахинею, так как признать себя идиотом непросто. А пациенту с диагнозом "эффект Даннинга-Крюгера" еще и невозможно. Он просто не в состоянии понять, что проблема в нем, а не в чем-то и ком-то другом.
Закрытое экспертное сообщество, отсутствие публичных дискуссий, цензура и выталкивание любой иной точки зрения в маргинальное пространство приводят всегда к одному и тому же результату — что мы видим на экране телевизора, то и читают в докладах наши руководители. То есть, полнейшую чушь. И мало того, что они сами интеллектуально убогие, так они еще и решения принимают на основании откровенно глупых докладов. Но других в закрытой системе быть не может.
Кроме того, нужно понимать, что сложная комплексная проблема требует и сложного комплексного ее описания. И предлагаемое решение такой проблемы тоже не является простым. Это нужно быть вообще гением, чтобы найти изящное решение сложной проблемы в один ход. Нюанс в том, что интеллект руководителю дан не только для того, чтобы находить решения, но еще и понять суть происходящего. А как человек с интеллектом завклуба, случайно выброшенный на самые верха, может понять суть сложных противоречий? Да никак. И даже если он тридцать лет сидит в своем кресле, никакой опыт ему не поможет, так как судьба его поднимала настолько стремительно, что он проскакивал не уровни, а целые этажи управления, поэтому он вообще не понимает, как там все устроено. Поставьте лейтенанта командовать армией, а мастера участка сборки коленвалов руководить всем "Камазом" с его десятками заводов, сотнями поставщиков и так далее — что получите на выходе? Бывают, кстати, подобные истории, но у них есть непреложное правило: первая же ошибка — и ты слетаешь, на твое место приходит другой. А если не слетаешь и продолжаешь дальше руководить?
Вот под такого руководителя и подбирается вся остальная структура, которая заинтересована только в одном — рассказывать, какой он великий. Просто для того, чтобы сидеть в теплом месте и делать свой собственный персональный гешефт. А потому они же и заинтересованы в создании мифов и легенд о том, что есть чушь, которую они несут публично, а есть содержательные и правдивые доклады наверх.
! Орфография и стилистика автора сохранены
Многие годы на нашем сайте использовалась система комментирования, основанная на плагине Фейсбука. Неожиданно (как говорится «без объявления войны») Фейсбук отключил этот плагин. Отключил не только на нашем сайте, а вообще, у всех.
Таким образом, вы и мы остались без комментариев.
Мы постараемся найти замену комментариям Фейсбука, но на это потребуется время.
С уважением,
Редакция
